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作为一个通过了ISO 9001认证的公司，我们严格遵循项目的开发流程，保证我们所有的项目都能够保质保量的按时完成。我们十分重视客户的满意度。我们的项目经理都具有多年的开发经验和娴熟的技能。我们项目管理的优势在于：
过程—遵循CMM和ISO 9001的标准，我们拥有一套全面的、实用的项目开发流程。此外，我们还进行每月、每季度的内部审核和年度的外部审核，以此确保我们的项目开发过程能够严格按照规定的流程进行。
评估—基于客户所给的初步需求，我们成立了由若干名项目经理和市场开发人员组成的售前小组，他们将用至少两种方法为客户提供详尽的项目评估方案。
合同—客户接受了评估以后，我们将提供更加精确的和专业的需求说明，并将此需求说明作为合同的部分。
计划和跟踪—签订合同后，项目经理开始制定项目开发计划。在初始阶段，采用迭代开发的方法，客户可以对已交付使用的部分进行审查。项目开发以合同为依据。项目经理将根据潜在的风险，提出防范措施。亚士帝的高层管理人员和客户将对项目状况和性能进行周期性的监督。
变更和结构管理—如需变更，一切将按照变更管理过程进行。项目经理将对成本、人力和进度的影响进行评估，这些都交由客户审批。从而相关的文档都需进行相应的更新，包括源程序在内的所有项目文档也都必须纳入我们配置管理流程。 |
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